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7月1日下午，院长徐哲锋带领副院长余利霞、纪委书记楼炳恒及党政办、党建办、医务处、护理部、院感处、等级办、信息处、后勤保障部等职能科室负责人对四病区进行行政查房。
行政查房现场会上，各职能科室把预查房中发现的药品管理、病历书写、院感管理、护理管理、设备管理、床位周转等方面存在的问题反馈给四病区。四病区主任杜志梅与护士长缪小红汇报了科室业务发展和等级创建工作进展遇到的问题与困难以及科室需求。
余利霞与楼炳恒两位分管领导进行点评。他们肯定了四病区取得的成绩，同时也指出科室存在的问题：床位需加快周转、部分评审条款准备工作需加快推进、MICU诊疗流程需要进一步规范等。
徐院长作总结讲话。他指出，四病区的发展成绩可圈可点，特别是在等级创建工作中上下一心，做了大量工作，希望大家再接再厉、坚定信心实现决战必胜。对于四病区需要院级层面帮助协调解决的困难，也进行了现场答复和交办。
对科室下一步工作，徐院长提出三点要求：
一是保数量保安全。我们产科有着良好的口碑，慕名而来的产妇居多。但在出生人口数量下降的大背景下，也面临着产妇数量下滑的压力，我们必须引起高度重视，千方百计确保来院生产的产妇数量不下降。保安全是保数量的前提。保安全必须严格按制度、按规范、按流程操作，不打折扣不投机取巧。医学必须是严谨的。我们产科承载着的是一个家庭甚至一个家族的希望。大家记牢一句话，“你以生命相托，我必全力以赴。”
二是提技术提服务。技术和服务是医院安身立院的基础。一家医院要高质量发展，离不开：大楼、大师、大爱。大师和大爱其实就是技术和服务。大楼我们现在有了，大师也有，但不多，希望大家加强学习、通过努力、提高技术，早日成为大师。成为大师需要时间和经验的积累，付出大爱提高服务相对简单易行。所以大家要将心比心设身处地站在对方角度去思考去服务。靠服务赢口碑、靠服务赢市场。
三是爱工作爱生活。工作和生活是我们日常的两条主线，两者是相互促进相互依赖的关系。工作的最终目的就是为了更好的生活。我们要像热爱生活一样对待工作，用认真工作的态度去珍惜身边的生活。做个既热爱工作又热爱生活的人，你会发现每天都是美好的。到许多问题和困难，更要注意平衡好工作与生活的关系。
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